Худрук новосибирского театра предложил музыкальным театрам России эффектный, но вряд ли продуктивный сюжетный ход.
НЕДАВНЕЕ интервью худрука Новосибирского государственного академического театра оперы и балета Владимира Кехмана «Московскому комсомольцу» представляется мне провокационным. Я, конечно, не коллега Кехмана, но полагаю, что все его коллеги действительно «будут категорически против».
Идея Владимира Абрамовича, транслируемая в тексте, довольно радикальна. На фоне коронакризиса и в преддверии новых санитарных норм, сокращающих театральные доходы, он предлагает возить актеров в составе балетных и оперных трупп с высококачественными постановками из города в город по площадкам, на которых сегодня приходится содержать полноценные труппы.
Как сторонник проектного театра я, конечно, понимаю, что реформы в театральном деле, дискуссию о которых провоцирует креативный арт-менеджер, необходимы. Особенно если говорить про оперу и балет. И особенно про оперу и балет в регионах, где московские бюджеты только снятся. Но является ли предложенное Кехманом решением?
Ведь какие варианты реализации этой концепции возможны? Первый — на площадке одного из управляемых некоей «дирекцией императорских театров» театров собирать постановочную группу, создавать красивое клише и, по аналогии с мюзиклами, с оставшимися после увольнения сотен артистов творческими силами колесить с ним по всем регионам. Вторая версия — не франшиза, а настоящие гастроли. Серьезный, красивый балетный спектакль, большая опера — это огромное число артистов, тонны декораций и масса проблем с транспортировкой всего этого.
Опасность первой идеи в том, что такое тиражирование поставит под сомнение само понятие «искусство». Вторая сомнительна с точки зрения пресловутой «эффективной» экономики — с нашими-то расстояниями. В некоторых странах Европы делают так: в драматических театрах финансируется небольшое количество премьер в каждом театре. В одном регионе, например, ставят Шекспира, в другом — Островского, в третьем — современную пьесу, и они ездят друг к другу. В итоге житель города N получает разнообразный репертуар из всех трех постановок. Не трех, конечно, а двенадцати, двадцати четырех, тридцати шести... Но в Европе такие гастроли и пешком можно пройти. А у нас?
Что интересно, обещанной Кехманом дискуссии его сообщение пока не вызвало. Но, может, это в Новосибирске так спокойно, потому что он сразу оговорился, что нашему главному театру оптимизация не грозит? А может, потому что не до Кехмана сейчас?
В этом и опасность. Так странно ждать решений, принятых «под шумок». А если бы такая реорганизация всерьез обсуждалась и в другое время, то, думаю, она вызвала бы серьезный протест и негодование. Вряд ли можно ждать, что и аудиторию, и творческую команду регионального театра когда-то устроит, что какая-то дирекция будет оценивать уровень профессиональных творческих коллективов.
Начнем с того, что и самому-то Кехману в этом вопросе никто не доверяет. Его воспринимают сильно по-разному даже в Новосибирске, где он уже несколько лет предъявляет плоды своего эффективного управления (не имею возможности оценить, ставить в этом месте кавычки или нет, бухгалтерию не проверяла). В городе половина его ненавидит, другая, оглядываясь на первых, принимает.
Значение и роль искусства в жизни общества, людей, регионов, страны не может определяться только коммерческой выгодой и эффективностью. Иногда совершенно «невыгодные» произведения искусства способны быть настолько вдохновляющими и важными для людей, что именно они дают возможность испытывать чувство гордости и поднимают людей на иной высший уровень свершаемых открытий и действий, даже в других сферах деятельности.
Неэффективно мерить отношение к культуре и искусству только доходностью. Если бы мы так подходили к строительству оперного театра, в 1945 году открывшегося, то его бы и не построили. А так — вот он, стоит. Предмет гордости, символ, потенциал региона. А не просто памятник или достопримечательность для привлечения китайских туристов.
Анастасия ЖУРАВЛЕВА, театральный продюсер, специально для «Новой Сибири»
Театральный кехман