Корреспондент «Новой Сибири» поговорил с сотрудниками Кудряшовского свинокомплекса «Сибагро» о подходах к работе с новыми кадрами.
Дефицит квалифицированных специалистов в последние годы стал новым вызовом буквально для всех отраслей российской экономики. О том, с чем встречают его на Кудряшовском свинокомплексе «Сибагро» — одном из крупнейших предприятий АПК и значимых работодателей региона, корреспондент «Новой Сибири» поговорил с его сотрудниками.
Где рождаются ветеринары?
Кудряшовский свинокомплекс «Сибагро» производит до 90 процентов свинины региона. На таких масштабных производствах планомерная и профессиональная работа ветеринарной службы не просто заданный стандарт, а требование технологии. Главный ветеринар Мария Москаленко уверена: на современном технологичном производстве научный подход к содержанию животных, многоступенчатый контроль за производственным процессом на всех стадиях, внедрение цифровых систем мониторинга — незаменимые составляющие безопасности, обеспечение которой является одной из важнейших задач ее службы.
«Безопасность нашей продукции складывается из комплекса факторов, но главный принцип в том, что ветврач должен не лечить животных, а предупреждать заболевания, — говорит она. — На фоне активного совершенствования ветеринарной техники и средств для работы специалистов, а также в целом внедрения технологических инноваций, требования к ветеринарному врачу универсальны. Он сегодня не только лечит животных, но и следит за состоянием микроклимата в животноводческих помещениях, принимает участие в составлении рецептуры кормов, контролирует качество воды, поступающей животным, а также работает в информационных базах, интегрированных в животноводческие процессы. Поэтому, конечно, требования к ветеринарным врачам за последние годы сильно изменились».
Контроль над процессом производства осуществляется с помощью системы видеоаналитики, которая заменяет бумажные журналы. Данные о состоянии, рационе и результатах осмотров каждого животного заносятся в базу, что позволяет отслеживать всю историю его жизни. В «Сибагро» разработаны специальные технологии, которые позволяют составлять полезный и индивидуальный рацион в зависимости от возраста, пола, потребностей животного. Системы кормления, удаления отходов и поддержания микроклимата тоже автоматические. Однако прогресс и современные технологии не отменяют интуицию и опыт специалиста.
«Ежедневные обязанности ветеринарного врача включают в себя обход животных и проверку состояния их здоровья, — говорит Мария Москаленко. — Опытный глаз специалиста может выявить больное животное из сотни голов, а для этого нужно уметь наблюдать и анализировать».
Очередной толчок отрасли задал уход с рынка зарубежных производителей лекарств. Кратное увеличение качества, объема и ассортимента ветеринарных препаратов стало требованием к отечественным производителям.
С новыми вызовами растет и востребованность ветеринарных профессий, что подтверждается данными рекрутинговых сервисов и, что важно, уровнем предлагаемых зарплат. Повысилась и популярность специальности «Ветеринария» в НГАУ (с недавнего времени — Сибирском государственном университете инженерии и биотехнологий). Сообщалось, что в приемную кампанию 2025 года она была одной из самых популярных, на нее поступили 211 человек со средним баллом по ЕГЭ в 67,1 процента (в прошлом году было 65,2).
Привлечение специалистов — задача системная
Острая нехватка кадров в аграрном секторе сегодня сопровождается низкой конвертацией студентов профильных вузов в молодых специалистов. На «Сибирской аграрной неделе-2025» об этом говорили и министр сельского хозяйства региона Андрей Шинделов, и участники отрасли: лишь около пяти процентов выпускников аграрного университета идут работать на производства, а там остро не хватает зоотехников, ветврачей, агрономов. Однако заместитель директора по управлению персоналом Кудряшовского свинокомплекса «Сибагро» Евгения Курочкина уверена: когда на кадры существует высокий спрос, формируется такая благоприятная тенденция: работать в сельском хозяйстве становится все более престижно, и в отрасль приходят все больше молодежи.
«При этом наиболее заметной остается нехватка высококвалифицированных кадров, — говорит она. — Что в этой ситуации делать? Мы на этот вопрос ответили так: работать на опережение. Отсюда наш системный курс на взаимодействие с молодыми кадрами. Мы привлекаем их на производственные площадки и сопровождаем в процессе адаптации. Новички обычно приходят без опыта, и наша задача — помочь им быстро освоиться и вырасти профессионально».
Человеческий капитал любого предприятия — это не статичная фигура, а живой организм. Какие-то специалисты со стажем переходят в другие направления агропромышленного комплекса, кто-то уходит на заслуженный отдых. Влияет на кадровую ситуацию и продолжающаяся миграция селян в города. В таких условиях в коллективе важно иметь резерв — достойную замену опытным специалистам.
«У нас на предприятии работают 10 сотрудников в статусе молодого специалиста, 17 студентов обучаются по целевому направлению и готовятся обрести статус молодого специалиста, — отмечает Евгения Курочкина. — Для привлечения молодежи мы сотрудничаем не только с Новосибирским аграрным университетом, но и с ведущими российскими институтами и университетами, постоянно участвуем в ярмарках вакансий. Молодым людям легко вливаться в наш коллектив еще и потому, что многие руководители среднего и высшего звена пришли в «Сибагро» сразу после окончания учебы в вузе или колледже и начинали карьеру на рабочих должностях, штатными специалистами».
«Наставник направит…»
Для новых сотрудников на предприятии создан специальный телеграм-бот. Через него для многих молодых людей получать необходимую информацию проще и порой привычнее. Однако он никогда не заменит опытного наставника, уверена Евгения Курочкина.
Наставничество в «Сибагро» — это не формальность, а стройный регламентированный процесс, основной задачей которого является помощь новому сотруднику в адаптации. Наставник закрепляется за каждым новым сотрудником. Право стать наставником имеют опытные ведущие специалисты, руководители. Компания выстраивает политику так, чтобы каждый молодой специалист чувствовал себя участником большого производственного процесса, осознавал важность своей роли.
«Цель наставника — передать молодому сотруднику информацию, знания и опыт: все идет от простого к сложному, от общего к частному, словом, как в обычной жизни, — рассказывает замдиректора по управлению персоналом. — Наставничество длится три месяца, пока новый специалист начинает понимать существующий на предприятии уклад и получает основные навыки. Опытные сотрудники с удовольствием делятся знаниями, а молодые приносят в компанию новые идеи. И что важно, сформированные в это время отношения не заканчиваются: со временем наставнический контакт со старшим коллегой может перерасти в дружбу, товарищество, чувство взаимного уважения».
«Мой наставник помогает мне во всем: всегда поддержит, подскажет, сделает конструктивные замечания и направит на правильный путь, — рассказала молодой специалист Анастасия Кренц. — Он научил меня не бояться трудностей, браться за любую работу. Я ему уже только за это благодарна!»
Анастасия работает на «Кудряшовском» ветеринарным врачом всего год. Пройдя здесь производственную практику, поработав с животными, она поняла, что нашла именно то, что искала, и то, чем хочет заниматься. Она гордится тем, что прилагает свои усилия к важному и большому делу — обеспечению продовольственной безопасности страны.
«Я росла в деревне, и у нас был большой скотный двор, — делится она. — Я все детство провела с домашними животными, и мне очень нравится с ними работать: их интересно изучать, узнавать о них новое. Сегодня в аграрной отрасли к тому же работать очень интересно. Внедряются передовые технологии, уровень зарплат соответствует рынку. А еще у нас на предприятии очень теплые и дружные отношения с коллегами. Мы — команда: поддерживаем друг друга, если есть проблемы — всегда выручаем. Работать в таком коллективе одно удовольствие».
В «Сибагро» для нее и таких, как она, предусмотрено несколько программ. Кто-то из студентов заинтересуется холдингом после победы в ежегодном конкурсе на именную стипендию. Кто-то включится в жизнь предприятия через производственную практику с возможностью дальнейшего трудоустройства. Кого-то привлечет внутренний проект «Лидер», ориентированный на молодых специалистов, заинтересованных в карьере и повышении уровня компетенции до руководителя среднего звена, чтобы однажды занять в холдинге должность мечты.
«Возможность поучаствовать в кадровом резерве есть у всех, кто имеет желание развиваться внутри компании, — говорит Евгения Курочкина. — При этом опыт работы играет не самую значительную роль — гораздо важнее желание развиваться. И я могу с уверенностью сказать, что возможность для карьерного роста внутри предприятия или в рамках холдинга открыта всегда, и не только для молодых сотрудников».
Оксана МОЛЧАНОВА, специально для «Новой Сибири»
Фото Александра ЛУКИНА
Ранее в «Новой Сибири»:
Где родился, там и пригодился: молодые специалисты «Сибагро» выбирают карьеру на родной земле
